一，切实转变企业的经济增长方式。在当前的市场经济条件下，原材料价格上涨、人民币升值势必增加企业成本，缩减了企业利润空间。在这种外在压力下，理性的企业应该去探索降低成本的新技术、新工艺、新装备，企业要转向生产附加值高的新产品。企业要追求“利润最大化成本最小化”，一方面，应彻底改变以单一的扩大生产来带动效益的增加这种粗放型经济增长方式，走集约型增长道路，努力实现投入少产出多；另一方面，加强企业内部管理，减少各个环节的资源、能源浪费，降低成本，追求利润最大化。

　　二，要延伸价值链、提高附加价值和盈利率。玻纤业从研究开发、材料采购、加工生产、品牌营销到最后的销售服务，这个过程中投入和产出的价值可以称之为价值链，在价值链的两端（研究开发、材料采购、品牌营销、销售服务）产生的附加价值和盈利率高，在中端（加工生产）产生的附加价值和盈利率低。为了提高附加值，玻纤企业应尽力向价值链的两端延伸，将目前以产品生产、销售为主的模式逐步转变为研究开发、品牌经营、技术服务等多种生产经营模式。中小玻纤企业要以生产制成品为主，这方面可大做文章。

　　三，要加快科技创新和制度创新。在自主创新的今天，玻纤行业要发展壮大，科技创新和制度创新显得尤为重要。新经济增长理论指出：科技创新和制度创新有直接的关系，科技创新需要制度创新来养育，因为，落后的制度不利于采用先进的技术，不利于研发先进的技术，因此，企业在进行技术创新的同时，更要坚决割除一切影响企业发展与企业自主创新的体制弊端，建立现代企业管理制度，进行制度创新。重庆、桐乡、泰山三大企业能做到的事，全行业都应努力。要研究寻找产、学、研相结合的切入点，玻纤生产企业有什么要求、大专院校有什么条件、研究院所有什么能力、资金怎样落实，空谈口号，不能当饭吃，花架子只能害自己。中国玻纤行业只有做好产、学、研相结合，才能与国外玻纤巨头抗衡，才能做大做强！

　　……可以运筹的谋略不止上述几点，可以小到点点滴滴，凡是能提升企业的综合国际竞争力、能促进玻纤行业可持续健康发展的都不失之为良策。

　　无论是宏观政策调控，还是准入门槛设限，都有力的保障了玻纤行业的健康发展。目前，玻纤行业的增速虽然有所减缓，但是依然保持着旺盛的生命力，预计2007年玻璃纤维总产量将突破140万吨，2008年实现“十一五”规划目标近在咫尺。

　　今天，优秀的中国玻纤企业家队伍正在壮大，规模的中国玻纤基地不断筑起，新型的中国玻纤工业正在悄然崛起！明天，中国玻璃纤维工业将以“节能型”、“环保型”、“质优型”的姿态问鼎世界之巅！