一、重组整合能否改变国内玻璃行业的格局

　　1、2006年国内玻璃行业的两大事件

　　我们暂且不管2006年玻璃行业的效益如何， 就玻璃行业的格局变化而言，可以说是始于购并，终于整合。一是年初的中国玻璃控股有限公司的业内收购事件，一是年末的洛玻集团的股权划转事件。 

　　(1)中国玻璃控股有限公司的业内收购事件 

　　2月14日中国玻璃控股有限公司在香港公布已通过全资附属公司及JV Investments Limited公司以人民币约4．16亿元的价格收购7家国内玻璃生产企业，取得7家玻璃工业公司的控制性股权。JV Investments由中国玻璃、联想控股旗下全资附属Mei Long及玻璃生产商皮尔金顿集团全资附属皮尔金顿(意大利)所组成，三方分别持股65．05％、25．05％、9．9％。 

    收购完成后，中国玻璃拥有的生产线将由上市时的2条增加到l 4条(包括1 1条浮法玻璃生产线、2条格法玻璃生产线及1条压延玻璃生产线)，日熔化量由上市时的900吨大幅提升至4780吨，成为中国最大的平扳玻璃上市公司。这次被收购的公司包括陕西蓝星玻璃有限公司、乌海蓝星玻璃有限公司、威海蓝星科技工业园有限公司、威海蓝星玻璃股份有限公司、中玻科技有限公司及北京秦昌玻璃有限公司。其中，前6家为山东蓝星玻璃集团有限公司下属公司，而北京秦昌玻璃有限公司则是由秦皇岛北方玻璃集团有限公司(中国耀华玻璃集团公司下属了公司)、北控高科技发展有限公司和北京平板玻璃集团公司合资经营的企业。

   (2)洛玻集团划归中国建材集团旗下  

    12月18日，中国建材集团与洛玻集团签署战略合作股权框架协。该协办议主要内容有以下几点：一是洛阳国资公司将其持有的洛玻集团70％股权无偿划转给中国建材集团持有，划转基准日为2006年l2月31日：二是协议生效后，洛阳国资公司将其持有的洛玻集团全部80．27％股权委托中国建材集团管理；二是中国建材集团将以现金注入方式增加洛阳玻璃的控股予公司一一洛玻集团龙昊玻璃有限公司资本金4000万元或者投资4000万元于规划中的低辐射镀膜玻璃项日；四是中国建材集团帮助洛阳玻璃开辟借款渠道，并为洛15日玻璃提供总额为2～2．5亿的担保。据称这是我国建材行业迄今为止规模最大的的一次国内企业问战略合作。  

    此外，中国建材集团根据其战略发展需要，还将对洛玻集团的发展重新规划，利用中国浮法玻璃市场的发展平台，重点支持洛玻集团在中部六省及全国市场的发展，实施区域整合，实现区域市场统一规划、协调发展，有效提高企业的经济效益，全面提高“洛阳浮法”在国际市场上的声誉和地位。  

    2、行业整合引发的思考  

    (1)整合的动因  

    两个重组整合事件的动因可谓完全不同，但有一点是相似的，那就是玻璃业外企业来重组整合玻璃行业。尽管中国玻璃控股有限公司于2005年5月收购了江苏玻璃集团的苏华达新材料有限公司2条浮法玻璃牛产线2 5％的股份，成为策略股东，但在玻璃生产经营管理上仍是外行；同样，中国建材集团尽管拥有中国建材科学研究总院和国内3家玻璃工业设计研究院，但在玻璃生产经营管理上同样是外行。从严格意义上讲，中国玻璃控股有限公司和中国建材集团都是玻璃行业的业外生产经营企业。