11月2日，为期两天的2008国际项目管理论坛在清华大学闭幕。国内外项目管理专业代表和全国项目管理领域的精英欢聚一堂，以“项目管理最佳实践：集成战略、组织与实施”为主题，分享了国内外项目管理发展趋势、管理创新和实践应用的重要成果。论坛上，清华大学国际工程项目管理研究院副院长、中华项目管理促进会北京主席强茂山与英国项目管理协会副总裁罗德尼·特纳之间的东西方管理思想的碰撞引人关注。

　　西方罗德尼：必须吸收传统模式中的精华

　　罗德尼曾任国际项目管理协会的会长和主席。他在多年的项目管理实践中总结出一套在国际上有一定影响的理论，把管理团队分成“七大学派”。

　　优化派，主要针对项目的方案、路径、管理层、组织架构等进行合理优化，根据时间、成本、质量等参数进行优化管理，他们认为项目的成功取决于各个组织之间的优化管理。模型派，把整个项目的施工情况、流程在电脑里生成模型，通过计算、模拟演示现场施工情景，把发现的问题和缺陷反馈给实际运行的项目，用复杂的虚拟模型来提高项目管理质量。过程派，把项目管理看作一个实施过程，这个过程是具有复杂性和可变性的，需要时时调整，随时变化，应对突发事件。如施工中实际花费超出预算、原材料供应不足时，过程派的管理团队就会发挥其作用。管理派，把项目当作临时管理机构。新的理论如何在这个机构中发挥作用，如何奖优罚劣等等是管理派团队要负责的工作。行为派，主要针对人力资源的管理，采用科学的、人性化的管理方法。从最高领导到一线员工的心理感受、生活、工作情况都进行详细了解，细心观察他们的心理、身体变化，为他们缓解压力和解决困难。成功派，这个团队主要对项目运作进行评估，为项目量身订制一系列标准。他们认为项目经理是成功的重要因素。营销派，引导人们关注项目，在项目建设过程中让更多的人知道项目的价值，向政府部门、学术界、市民宣传项目对周边区域的影响，提高项目的知名度。

　　这些学派已经在很多国家的大型项目中有所作为。罗德尼所领导的组织中专门有一群专家，全力培养这些具有专业特长的人士。他认为，项目管理团队应是能解决问题的技能人才的组合。

　　东方强茂山：项目管理模式亟待机制创新

　　与罗德尼的观点不同，强茂山不主张回归传统，他认为传统的项目管理模式有不少缺陷。比如在思想认识上，过去不少业主把项目管理当作计划，只要有计划，就可以按部就班。把项目管理当作项目部的管理技术，认为只是项目部的事，其他部门无关。把项目管理人员定位为企业管理层的中低层，这都是对项目管理的误解。

　　实际上，项目管理是近年来国际上流行的一门管理科学，广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和工程建设、技术改造、科研开发乃至体制改革、政策研究等诸多领域。项目管理方法在世界上许多国家特别是发达国家广为传播。在军事项目、宇航项目以及各类民用项目中，都得到了实际应用，收到了良好效果。强茂山说，日益增加的市场竞争压力迫使企业将项目管理作为传统管理内容中的新模式，这种模式亟待机制创新。