【主持人】：非常感谢第一阶段的嘉宾给我们带来的演讲，对于我们的企业如何定制和承担相应的责任有一个了解，作为直接地生产企业，作为产业上下游的配套企业，作为陶瓷教育的专业学府，新兴营销的创建者，对此又将如何应对呢接下来进入我们的第二个环节中国陶瓷的发展方向和企业的应对情况。下面有请国家陶瓷专业的高等学府，景德镇陶瓷学院的院长周健儿先生。广东唯美集团董事长黄建平先生，有请，黄总在企业差异化经营，可持续发展的成功经验，在产业规划定位方面的独特见解将为我们期待。接下来有请新中源的总裁，接下来有请企业营销平台创新的推动者麦湛先生。麦湛先生掌舵的瓷海国际伟大专业的市场创造了理想平台，德美、金意陶率先入住为企业的创新型领域，有请江西太阳有限公司董事长胡毅恒先生。今天两地企业家的同台交流，精彩将令人期待。接下来有请行业知名营销专家汪光武先生，有请。汪光武先生对于不同的企业产品定位都能发现突破口，希望我们的汪光武今天为我们带来精彩的演讲。接下来有请广东科达有限公司陶机的总经理吴木海。我们这个阶段的嘉宾主持将由来自广东蒙娜丽莎的董事张旗康先生，欢迎张总，他在理论上有丰富的造诣和思想观点，相信他们会将各位专家企业家的精彩观点能够穿起来奉献给大家。
【张旗康】：大家下午好，我刚刚留意了一下上一个阶段到我们这个阶段，实际上我们的中间组委会没有安排大家休息了，但是我们来自于全国各地的领导嘉宾尤其是我们的建陶行业的朋友们。我昨天遇到了我们的陶瓷行业不少的企业的董事长、总经理媒体的朋友，大家一起来到南昌，来南昌什么目的地大家都很清楚，就是来到了我们的高安，来高安干吗呢，就是共同来参加和见证我们今天高安的由江西省经贸委中国陶瓷卫生学会，景德镇陶瓷学院题为新时期战略布局与高安论坛，我们一起来到高安的时候不仅是来到我们的佛山的陶瓷朋友还有来自我们全国各地的企业家代表、媒体代表，晚宴的时候我正好被安排还巧合坐在皮市长旁边，这一次论坛在炎热的7月，但是刮起了一股高安风，形成了高安的速度高安的现象，刚刚上一阶段的领导嘉宾都提到了这样的一些新的名词我相信高安速度，高安热，高安现象将会载入中国陶瓷史册，将会扩展我们的整个中国陶瓷行业的新概念、新领域，今天上午我们共同参观了高安陶瓷基地，从它的整个概貌和规模，尤其是气势，融合了一些本土的企业，在高安陶瓷工业园落户，这样的话，高安的感觉就有如今天有一些领导讲的就是我就表现出一个很丰富的蜂蜜所在地，引来了陶瓷行业很强壮的蜜蜂，比如说新中源，比如说欧雅等等。我们目前整个高安工业园跟我们的市政府领导了解的过程当中，以及通过宣传资料了解到，目前整个工业园已经开发了10平房公里的工业用地，整体规划是30平方公里，根据我了解这个是中国所有陶瓷工业园，包括刚刚我们主持人提到的在此之前，在全国已经形成或者将要形成的新兴的陶瓷工业园有80个，都是在万亩工业园以上，但是像高安有这么大的规模，30平方公里的整体规划，而且还获得江西省唯一的陶瓷工业基地，同时今天我们也得到一个消息，同时是我们中国可能有是唯一的陶瓷工业基地，能够有这样的一个荣誉，无疑地是给我们所有的企业吃了一个定心丸，那么能够做到这一点无可非议是我们高安政府的成果，我想，正是因为高安政府所有作为，才引来了这么多的陶瓷界的精英和巨头，来到高安，一起来见证高安，上一个阶段，在主持人的引导下，实际上我们看到这么大的标题，产业战略不具合科学发展观，实际上我们谈到的是非常具体的东西，也就是说，政府在想什么，企业想什么做什么，我们这个阶段实际上是延续了上一个阶段，我们这一个阶段也有一个大概貌，在新时期，陶瓷产业的战略布局，以及我们的科学发展观的浪潮下，中国陶瓷产业的发展方向和企业的主动应对是什么呢，我想我们改变一下刚刚我先不把问题提到每一个嘉宾，从我左边开始，每一个都站在一个宏观的，或者一个微观得用一到两分钟阐述自己的观点，由我们的嘉宾来分享。
【汪光武】：我还是谈谈微观的问题，首先我谈谈我第二次来到高安参加高安论坛，这次来的感受不同，上次来的就坐全部都是本地的以小企业为主，这次过来的都是陶瓷行业的巨头而且是老板。我们今后的中小企业怎么发展，我想谈一个提议，目前我觉得还没有赚到很多的钱，我想未来做到持续发展而不是博一天算一天，如果你想做到持续发展，我觉得唯一能够采取的策略我想用两个字来形容就是集中”怎么个集中法呢，我觉得现在的陶瓷行业已经不像十几年前遍地都是黄金，不管你做什么样的瓷砖都能赚到钱，现在是靠粗放式的规模，特别是国家的政策也在变，对能源、资源、劳动力的保护，如果现在国家的政策一旦再收缩，你没有一个空间，随时都可能抵抗不住这样的风险，小企业怎么样做可持续发展呢，首先我觉得你要把你的精力集中在一个品类上做出你的特色，如果你的产品跟任何企业比没有你的特色，谁也不敢保证你明天还能生存，如果我们找到一个细小的品种，能够充分发挥自己的优势，是不是你一定能活得很好呢！我觉得还要做第二个集中，全国是不是还要开展呢，只要全国很小的一部分的顾客，我觉得第二个要考虑的，你真的有这样有特色的自己的产品，我觉得第二个要集中的是区域上的集中，不是一上来就把全国的市场都打开，我觉得可以做一种广泛播种重点耕耘，放在你最要可能成功的少部分区域，我最有可能成功的往往是沿海发达地区，这些地方特点，媒体资本、店面资本很贵，我们这么好的产品还是没有推开，那么路怎么办呢，我觉得牵涉第三个集中的问题，在渠道和媒体的集中，我觉得陶瓷行业发展到今天，传统的媒体向户外广告和媒体已经不行了，我觉得应该在新的传播渠道上应该集中在新兴的传播渠道上，有可能你可以活过来，那么我们同样可以进入大企业的行业，现在讲到新媒体、新渠道，现在唯一首当其冲的，我觉得还是互联网，这一点不光是小企业没有用好，大企业还不知道如何在互联网上去推广自己的产品去发财，我觉得这个对于小企业有可能产生企业的问题，我首先谈这个小问题，小企业如何生存的问题。
【张旗康】：我们汪老师谈了他几个集中的观点在产品上集中，在市场上集中，在市场渠道集中。
【汪光武】：我讲讲我的观点，对于产区的布局，我觉得丁会长讲的时候我非常认同的观点，就是就地取材，未来产区的布局肯定是越来越分散， 越来越多，像高安这种大产区的话可能 以后会越来越难以形成这样的大产区，在全国各地，可能是遍地开花的五六家场的小产区会越来越多，这个是我的观点。
【嘉宾】：景德镇的企业能给我们很多的企业一些战略上的指导，我想说的是景德镇陶瓷学院，这样的高度学府将为我们的高安产区也好，以及新兴的其他的产区也好，将提供最优秀的人才，最新的科技成果，以及最全面得最高质量的服务，与其上是90年代初，80年代末的时候中国的建设陶瓷行业是以大胆的实践，勇猛的开拓，闯字当头打下了这个天下，我们21世纪，我们中国已经成为陶瓷的大国，在他迈向陶瓷强国的方面，我觉得不是以闯而是不以创来完全我们未竟的事业。
【周健儿】：刚刚新中源的霍总提出了就地取材，但是这些的产区，不可能向我们高安这么大的容积集中在高安大规模的生产，实际上这个观点实际上是上一个阶段中我们丁会长的发言中引发出来的，可以去思考，我们靠胆量创业的时代过去了，我们现在要靠智慧去创业，这种创业是创造，而不是以前那种凭胆量去创造。
【黄建平】：今天确实很惊讶，今天到会的行业的同行，非常齐，但是我觉得其实这一刻的话可能大家脑袋里面装得更多的就是准备要迎接奥运的喜悦的心情，之前地震也忘了七七八八了，我想，地震之后大家都有一种感觉就是活着是最好的，其实我认为可能目前中央最头痛的还不是地震带来的损失，可能是我们目前的经济的形势的压力，其实人民币的升值，美元的贬值还有现在的整个物价、股市、楼市所造成的损失远远比地震高出数十倍数百倍，我认为，作为我们制造业企业，或者陶瓷行业，陶瓷企业来说，可能这个时候不是更多地去唱高调，更多地去谈怎么样大发展，而是要学会用最慢的又持续的速度来发展企业，来发展我们的产业，相信罗马不是一天建成的，不是给了一点所谓的什么级的基地的帽子给了你你就是，其实这鼎帽子是你慢慢地去经营，让你总有一天成为名副其实的产业基地。
【张旗康】：我们的黄董事长很少参加这样的大型的论坛，这一次也出乎我本人的预料，而且之前在私下沟通的时候我也怀疑能不能请得动我们黄董事长，他的企业做得非常成功，刚刚他谈到的由奥运引发到地震，活着就是最好的，那么地震也就是那么一震就过去了，而且带来的漫长的相对一段时间经济地震是值得我们思考的，这个是黄董事长所提出的一个观点，另外一个观点是也是对于我们的高安这么大的一个陶瓷基地的一个思考，这与我们党中央胡锦涛主席提出来的是一致的，就是又好又快，我认为黄董事长刚刚谈到的，这个好可能更做深层次的理解，已最慢的可持续发展，来经营好我们的陶瓷基地，包括我们现在的每一个企业。由于炎炎的夏热的7月，多给一点掌声的时候一方面也表示对于我们嘉宾的肯定，另面我们给大家提一点神。
