在世界品牌实验室发布的“2008中国500最具价值品牌排行榜”中，嘉宝莉以20.82亿元的品牌价值名列第323位，排名比2004年首次入选该排行榜时的第478位提前了155位，品牌价值更是比当年的5.79亿元翻了两番。这是嘉宝莉连续五年上榜“中国500最具价值品牌排行榜”，并成为上榜企业中排名最靠前、发展最迅速的涂料企业。 

　　从478位到323位，从5.79亿到20.82亿，短短5年间，嘉宝莉创造了涂料行业品牌价值暴增的“神话”。在涂料行业日渐成熟，绝大多数企业增长乏力的情况下，这个“神话”不能不让人惊叹。这五年时间，也是嘉宝莉飞速发展的五年，销售收入连年增长超过30％，从2003年的3.27亿元到2007年的11.65亿元，每年增长2个多亿，相当于一年增长一个中型涂料企业。

　　这或许就是嘉宝莉品牌价值飙升的主要原因吧！

　　我们来看一下嘉宝莉五年来入选“中国500最具价值品牌”的排名情况：

　　2004年，嘉宝莉品牌价值5.79亿元，排名478位；
　　2005年，嘉宝莉品牌价值6.78亿元，排名473位；
　　2006年，嘉宝莉品牌价值7.65亿元，排名465位；
　　2007年，嘉宝莉品牌价值13.65亿元，排名379位；
　　2008年，嘉宝莉品牌价值20.82亿元，排名323位。

　　由此可见，嘉宝莉品牌价值的增长也是一个循序渐进的过程，是一步一个脚印累积起来的，而非一蹴而就，更非浪得虚名。

　　嘉宝莉品牌价值飙升的背后，又将带给我们怎样的思考？除了销售收入增长这一项直接原因外，还有什么原因在推动着嘉宝莉品牌价值的迅速提升和排名的不断前移？
　　
　　渠道扁平，品牌价值提升的核心
　　
　　嘉宝莉的经营模式是通过用户的全程服务获得口碑和忠诚度，通过扁平化的渠道使经销网络尽可能覆盖全国，以方便为消费者提供就近服务，同时降低中间批发环节的费用，让利于更多的消费者。

　　在涂料行业，嘉宝莉可能是渠道扁平化做得最好的企业之一。目前，嘉宝莉拥有总经销商700个，专卖店2629个，专卖柜3820个。基本上做到了每个县级市都有自己的总经销商，每个县都有自己的专卖店或专卖柜。在温州等地方，嘉宝莉甚至做到了每个镇都有自己的专卖店。密集的营销网络带动了嘉宝莉近年来总体销量的持续大幅攀升，推动嘉宝莉成功跻身涂料行业第一集团军行列。抛开外资背景，嘉宝莉现已成为事实上的国产涂料第一品牌。

　　网络是品牌最具价值的因素，涂料行业尤为如此。网络数量的不断扩张，网络质量的不断提升，不仅带动了嘉宝莉销量的增长，也带动了嘉宝莉品牌价值的飙升。

　　在扁平渠道的同时，嘉宝莉更注重渠道质量的建设。这主要体现在十多年来嘉宝莉坚持集中资源。别人是多品牌齐放方为春，嘉宝莉却一枝独秀成大器。现在，嘉宝莉在兰州、西安、南昌、太原等一线城市和永州、温州、攀枝花、绵阳、邵阳、温州、荆州、吉安等绝大多数二线城市都保持着绝对的领先优势。

　　随着经销商数量的增加，今后，嘉宝莉销售工作的重点是帮助经销商做大做强，争取打造一大批千万元级的大客户，届时，嘉宝莉的销量和品牌价值还将进一步提升。
　　
　　机制设计，成就诚信企业形象
　　
　　用公司总裁仇启明的话说：“嘉宝莉肯定会成为中国涂料行业成功运用机制设计的佼佼者。”事实也如此。同一般企业相比，嘉宝莉更注重通过完美的机制设计来充分调动合作伙伴以及公司内部各系统、各部门、各员工的积极性。公司不仅拥有一支卓越的市场营销团队，而且通过部门与部门、区域与区域之间的搏弈，使各项工作出现了齐头并进的良好态势，并且把这个模式扩大到所有的商业合作伙伴之中，建立起了最有效的本地化营销模式。

　　机制设计其实也是一种创新。回顾嘉宝莉十多年的发展历程，太多的创新和机制设计为嘉宝莉的发展奠定了飞速发展的基础。

　　当其他企业不断开发新品牌以求迅速扩大经销网络时，嘉宝莉却坚持只做一个品牌；当其他品牌感