赛德斯邦主张“打造创意品牌，让世界重新想象”，力求改变建陶行业的旧有商业模式和竞争方式，致力成为建材行业创意经济的先行者。在建陶行业内忧外患的艰难处境当中，赛德斯邦是如何运用创意走向产业高峰？如何作出产品的发展规划与部署呢？为此我们采访了赛洛兹公司董事长陈毅敏，共同探讨赛德斯邦在创意经济下的品牌发展规划。 

    黄金组合道同而谋 

    记：一个有创意的品牌，必定是一群追求创意的人所支撑的，作为一个提倡创意立业的品牌，赛德斯邦是怎样的一个团队呢？ 

    陈：每一个成功品牌的背后总有故事，对于“赛德斯邦”品牌的创业者来说也是一样，我们核心团队在陶瓷行业工作多年，核心团队成员由建筑陶瓷行业中的产品研发、生产工艺、产品生产、品质控制、产品配套及组合设计、营销环节的专业精英分子组成；他们在建陶行业的各个领域都曾取得骄人的成就，有知识、有能力、有经验、有智慧、更有理想和人生抱负，对建筑陶瓷行业非常了解，更了解该行业的发展潜力与不足；“与其在残缺中成长、不如从一无所有中开始”是我们这群胸怀共同理想、人生观的人走在了一起根本原因的。 

    创意无限优势突出 

    记：对于你提出的“永不停顿地创新和创意”的经营理念，赛德斯邦是如何将创意理念凝结在陶瓷品牌塑造中的呢？ 

    陈：“创意”是赛德斯邦永不停止的追求，特别在商业价值创新方面。我们以全新的商业模式打造“让世界重新想象”的品牌，充分运用“眼球经济”理论，紧紧地抓住创造或满足“美化生活空间”的需求这条主线，倡导产品差异化向配套和组合差异化转移、平面差异化向空间差异化转变，不断捕捉人们“体验”的商机，通过卖空间、卖文化、卖生活方式为上游的合作伙伴、下游的渠道流通商增加赢利点、赢利源、赢利机会。 

    品牌规划产品延伸 

    记：现在陶瓷行业都在谈品牌，谈如何做好品牌，但在消费者看来，能做好的陶瓷品牌少之又少，陈总能否谈谈赛德斯邦是如何规划自己的品牌之路的？ 

    陈：赛德斯邦品牌定位为“质感生活的倡导者”，以中高档产品为导向，倡导一种独有的、超乎想象的质感生活。在品牌建设和规划方面，赛德斯邦的经营战略选择为：持续创新是公司发展的源泉，在坚持差异化策略的前提下努力营造成本优势，逐步通过渠道扩张、产品扩张、消费群体扩张、新业务扩张等六个方面的经营战术，构建具备较强竞争力的市场终端平台。 

    赛德斯邦坚信良好的企业文化才能打造优秀的品牌，品牌的内涵文化是以“创新、整合”为品牌战略，以“配套、创新、解决方案”为品牌核心卖点，以“超乎想象的美居感受”为核心价值。我们的目标消费群体是追求质感生活的追随者，并立志成为质感生活的提供者、倡导者、推广者。赛德斯邦目前的产品定位是以哑光砖为切入点，整合陶瓷产品相互搭配，把陈饰品、配套品、生活用品、与美化生活相关行业产品作为产品组合，把整体空间涉及的其他方面组合起来。 

    整合资源提升品牌 

    记：现今陶瓷行业正面临新一轮的挑战，单纯卖砖已经远远不能实现品牌的飞跃发展，赛德斯邦将如何跳出这一瓶颈，整合行业资源，实现品牌的提升？ 

    陈：赛德斯邦品牌知名度、美誉度的建设现阶段侧重以下三方面：一是脚踏实地围绕赛德斯邦的经营思想、经营目标，经营战略、经营战术开展工作；二是切实地为消费者、用户做实实在在地创造超乎想象的价值，提供恰当的优质服务；三是不遗余力地为建筑陶瓷渠道流通商创造更多盈利点和价值。 

    “赛德斯邦”充分整合各种资源，突出优势。除公司本身组建研发及创意队伍外，采取“走出去，请进来”的方法强化创意、研发、设计优势，已经先后与世界专业设计公司合作、与意大利和西班牙著名企业合作,逐步地形成以亚光砖为主而不局限于亚光砖的整个空间概念，形成“配套、创新、解决方案”的品牌核心卖点。赛德斯邦基于利益共享、相互得益的资源整合，通过渠道扩张、产品扩张、消费群体扩张、地理扩张、价值链扩张、新业务扩张，将更利于构建较强竞争力的市场终端平台，实现利益突破，也更有利行业的发展。 作者：杨咏嘉